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2. Les partenariats improbables, la coopération au cœur des modèles d’affaires

2. Les partenariats improbables, la coopération au cœur des modèles d’affaires

Compétition ou coopération ? De plus en plus d’entreprises, sans remettre en cause leur nature concurrentielle, expérimentent la voie de la coopération.

En nouant des partenariats stratégiques avec des compétiteurs, des fournisseurs, des acteurs publics ou encore des ONG, elles cherchent à rester performantes et innovantes, dans un monde toujours plus complexe. Co-rédigé par les équipes de Sofrecom et de BearingPoint, ce deuxième numéro de « Visions croisées » livre quelques clés de déchiffrage d’un phénomène de fond.

Si les liens entre les entreprises constituent un des fondements de l’économie...

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