L'Accord de Paris de 2015 a fixé un objectif ambitieux : limiter le réchauffement climatique à +1,5°C par rapport à 1850. Face à l'urgence climatique, les entreprises, notamment dans le secteur des télécommunications, s'engagent à réduire leur empreinte carbone via des objectifs de décarbonation à horizon 2030, 2040 ou 2050, souvent encadrés par la Science Based Targets Initiative (SBTI).
Un opérateur international majeur s'est engagé à une réduction de 45% de son empreinte carbone d'ici 2030 et à la neutralité carbone en 2040 (90% de réduction, 10% de compensation). Pour atteindre ces objectifs ambitieux, il a fait appel à l'expertise de Sofrecom.
La mission de Sofrecom s'est articulée autour de trois axes clés :
- Modélisation de l'empreinte carbone : Création de modèles pour chaque activité de l'opérateur, permettant de calculer l'impact en CO2e de 2020 à 2030.
- Identification et quantification des leviers de décarbonation : Analyse des solutions concrètes pour réduire les émissions.
- Opérationnalisation des leviers : Mise en œuvre des actions pour atteindre les objectifs de décarbonation.
Une méthodologie pour modéliser la décarbonation
La méthodologie a misé sur la collaboration entre les experts de l'opérateur et Sofrecom, avec une approche modulaire et simplifiée pour faciliter la mise à jour des modèles. L'établissement d'une relation de confiance avec les responsables RSE des différentes entités a été crucial pour la collecte de données physiques fiables.
- Alignement stratégique et financier : une collaboration entre la finance durable et Sofrecom a permis d’évaluer le coût de déploiement des actions de décarbonation du groupe à horizon 2030 et de s’assurer que les entités avaient le budget nécessaire pour les mettre en place.
- La "Nurserie", un incubateur de solutions durables : la dernière étape a consisté à opérationnaliser les leviers de décarbonation, avec un programme dédié à la recherche de nouvelles solutions. La "Nurserie" vise à identifier et quantifier des leviers techniques, réglementaires ou de business durable, non encore intégrés dans les trajectoires initiales.
Solutions pour concilier les attentes transverses
La mission a rencontré des défis, notamment la conciliation des attentes des différentes entités et la collecte de données fiables à horizon 2030. Sofrecom a facilité le dialogue entre les parties prenantes et a aidé à établir des hypothèses réalistes basées sur les tendances passées et les nouvelles technologies.
L'expertise de Sofrecom au service de la transition écologique
Grâce à son expertise multidisciplinaire et sa connaissance approfondie des enjeux du développement durable, Sofrecom a apporté une perspective scientifique précieuse, notamment dans la modélisation de nouveaux leviers de décarbonation. Cette approche collaborative a permis à l'opérateur de mieux comprendre les actions nécessaires pour atteindre ses objectifs de décarbonation.
Conclusion
L'engagement des entreprises dans la décarbonation est essentiel pour lutter contre le réchauffement climatique. L'accompagnement de Sofrecom illustre le rôle crucial des experts dans cette transition, en aidant les opérateurs télécoms à définir et mettre en œuvre des stratégies ambitieuses et réalistes.
