Succès clients

Refondation contrôles d’accès d’applications SI

lun. 15 févr. 2021

Enjeux

L’écosystème du contrôle d’accès du groupe et des filiales d’Orange est en mutation. Il est en phase de renouvellement par rapport à l’obsolescence et aux nouveaux besoins de contrôle d’accès (API, automatisation affiliation).


L’objectif de ce projet est la refondation et l’unification des contrôles d’accès d’Orange pour répondre aux impératifs de sécurité et à l’obsolescence des solutions actuelles GASSI (2002) et GUARDIAN (2009).


Ce projet est stratégique car il vise à protéger les actifs du groupe soit : 1700 applications dans le SI (France, Groupe et OBS) pour 200 000 utilisateurs.
Orange a fait appel à nos experts afin de renforcer la cellule de pilotage pour :

  • Renforcer la sécurité de l’accès aux applications dû à l’obsolescence des solutions actuelles
  • Répondre aux nouveaux besoins de contrôle d’accès (API, automatisation affiliation)

 

Méthodologie

Afin de piloter la transformation du SI, nos experts ont adopté la méthodologie suivante :

  • Audit de l’existant (organisation, processus métier, outils et d’identifier les nouveaux besoins des clients
  • Alignement avec les différentes visions du projet
  • Pilotage transverse des projets et mise en place d’outils de suivi de pilotage en mode agile
  • Gestion et identification des risques et mise en œuvre d’actions correctrices
  • Suivi budgétaire
  • Suivi des plans d’actions
  • Organisation, coordination des acteurs internes et externes
  • Pilotage des fournisseurs externes

La valeur ajoutée de nos experts et leurs expertises dans :

  • la restructuration du programme (Définition FDR, Priorisation des enjeux, définition du budget,  Dossier comité d’investissement France)
  • la mise en place du processus développement AGILE : Outil Kantree

ont permis la réussite de ce projet.

Résultats

Les différents acteurs sont désormais alignés sur une vision partagée.

Le pilotage de la transformation du SI du groupe Orange a permis de :

  • Redéfinir et prioriser les enjeux du projet
  • Etablir une nouvelle feuille de route de transformation du SI avec extension en multi projets /multi fournisseurs
  • Avoir un budget défini et validé par le comité d’investissement France
  • Mettre en place des processus de développement AGILE
  • Réduire le risque d’obsolescence

 

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