Enjeu
Notre client devait adapter son entreprise pour rester rentable et pérenne sur un marché très concurrentiel où les modèles économiques et les modes de fonctionnement ont fortement évolué. Dans un contexte interne de forte réticence au changement, il souhaitait en premier lieu renouer le dialogue, impulser une nouvelle dynamique d’entreprise, et améliorer l’engagement de ses équipes pour faire face aux défis liés à son écosystème.
Méthodologie
Nous avons co-construit un projet d’entreprise en allant à l’écoute de nombreux collaborateurs représentant différents métiers et en travaillant en profondeur sur les fondamentaux de l’entreprise avec le Comité de direction. À partir de ces fondamentaux, nous avons avec le Comité de direction et les « représentants » des métiers défini les chantiers et actions clés du projet d’entreprise.
Résultat
Ce projet a permis de donner un cap partagé à tous les niveaux de l’entreprise, de remobiliser les collaborateurs sur des chantiers qu’ils ont définis comme étant structurants pour l’avenir de leur entreprise, et de développer des nouveaux modes de fonctionnement collaboratifs.
